A liderança estratégica é definida como a habilidade de influenciar outras pessoas para que de uma forma voluntária e contínua possam tomar decisões que aumentem a viabilidade em longo prazo da organização, mas que também ao mesmo tempo mantenham a curto prazo a estabilidade financeira do negócio.
A postura de um líder se traduz pelas priorização de seus colaboradores, uma vez que estes são responsáveis por estabelecer uma estreita relação com os clientes gerando valor para a instituição. E o engajamento da equipe vai muito além da "satisfação e comprometimento" no trabalho. Funcionários engajados são mais produtivos, leais, impulsionam a inovação e movem as organizações aos maiores objetivos.
A combinação dos colaboradores, recursos e a estrutura organizacional cria uma sinergia orientada para a mudança, avalia as perspectivas por diversos ângulos, examina o status quo, integra conhecimento tácito, explícito individual e grupal para criar inovações organizacionais e o ambiente torna-se mais favorável a correr riscos.
Pensar estrategicamente é uma competência necessária para um líder e a mudança começa de dentro para fora. Esta habilidade pode vir de todas as funções e em qualquer nível dentro da organização, e a jornada da transformação é através do desenvolvimento das pessoas enfatizando o comportamento ético e decisões baseadas em valores.