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O que é intraempreendedorismo?

O que é intraempreendedorismo?
Giovanna Zeny
mai. 21 - 4 min de leitura
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Intraempreendedorismo significa agir como empreendedor, criar novos negócios, dentro de empresas já estabelecidas. Às vezes, esse negócio se torna um novo departamento, ou até mesmo um spin-off. É um processo de iniciativa empreendedora e inovação dentro de grandes organizações, capaz de capturar a criatividade e o entusiasmo do empreendedorismo, porém com mais recursos e menos riscos inerentes ao processo de criação de novos negócios. 

O processo de Inovação Corporativa

Corporate Innovation deve ocorrer em toda a empresa, perpassando os mais diversos sistemas, estruturas e a cultura empresarial, ao invés de esperar que ele flua simplesmente de alguns indivíduos que operam dentro das estruturas existentes. Para que o processo de fato ocorra, é essencial ter um planejamento, que profissionalize e institucionalize a inovação. A área de inovação, no entanto, não pode ficar totalmente isolada do resto da empresa, ao se desconectarem do sistema macro tendem a limitar suas possibilidades de sucesso. Inovações disruptivas exigem uma abordagem holística em toda a organização.

VEJA TAMBÉM: Entrevista com a BOSCH sobre Intraempreendedorismo na prática 

Inovação

A inovação deve ser uma função permanente, assim como a contabilidade, operações, vendas e finanças. Você consegue pensar em uma grande empresa sem o departamento de marketing? Imagino que não, pois é, mas há menos de 50 anos o marketing como função comercial, profissão e departamento não existia. É a mesma lógica para inovação. Para que empresas sejam capazes de inovar, elas precisam de profissionais de inovação dedicados para realizar as funções de descoberta, desenvolvimento, experimentação, aceleração, etc. E toda a estrutura organizacional deve estar alinhada com os objetivos de inovação da empresa.

O caminho da inovação

Começa no topo com o apoio da liderança, de uma cultura de inovação e de uma estrutura organizacional inclusiva com interfaces entre diferentes partes da empresa. Incorpora os processos e ferramentas e métricas e recompensas necessárias para ciclos de inovação que levam mais tempo do que a inovação incremental de produtos.

 

Tudo isso, até chegar nos indivíduos, o ativo de inovação mais importante de uma empresa. As habilidades e talentos das diferentes pessoas dentro e fora da organização são essenciais e devem extrapolar as funções tradicionais de P&D ou desenvolvimento de novos produtos. Apesar de a iniciativa individual ser muito importante dentro de grandes empresas, nenhum indivíduo, por mais brilhante que seja, pode levar uma inovação que muda completamente o curso de uma empresa sozinho. Pelo contrário, muitas vezes, ações isoladas somadas a falta de comprometimento da equipe que faz com que as inovações morram antes mesmo de serem lançadas. Contratar algumas pessoas talentosas e esperar o melhor, sem mudar nada da sua organização, não vai atrapalhar, mas, provavelmente não ajudará.

As empresas que estão ameaçadas por novas ideias, que protegem o status quo de suas organizações, perderão as pessoas empreendedoras que trabalham para elas e acabarão por tornarem-se obsoletas. Quanto mais os funcionários possam se expressar, mais a empresa é confrontada com sua eficácia. Se a organização é favorável, o intraempreendedor é bem-sucedido, assim como a empresa. Quando a organização não dá apoio, ambos falham.

Exemplo Google 

O exemplo do Google de inovação é muito interessante, a estratégia de 70,20,10 é justamente o estabelecimento de um processo par a criação da inovação. 

Esse é um exemplo, não precisa ser a sua estratégia. Porém, uma coisa é verdade, empresas de sucesso contam com mecanismos próprios de inovação, elas entendem como encontrar, desenvolver e reter intraempreendedores. Além disso, promovem e nutrem um ambiente de experimentação dentro de da sua grande estrutura organizacional, desburocratizam suas estruturas, compartilham ideias e inovacoes com outras empresas – grandes ou pequenas – para transformar seus negócios.


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